« Les méthodes agiles sont avant tout un état d’esprit
Quand on parle de méthodes agiles, on parle avant tout d’un état d’esprit.
Née en 2001 suite à la publication du manifeste Agile, ces techniques de gestion de projet ont de plus en plus la côte auprès des entreprises et des clients qui sont parfois surpris du résultat
Si la méthode Agile a d’abord principalement été utilisée par les directions informatiques des entreprises afin de mener plus efficacement et plus rapidement des projets, leur particularité réside dans le fait qu’elle est centrée sur le besoin du client. À contrario des méthodes dites classiques, l’Agile s’appuie sur une logique de test and learn. On développe un produit dit MVP (Minimum Viable Product) que l’on améliore progressivement de façon itérative pour coller au mieux aux besoins du client et de l’entreprise. Cette méthode est, comme le souligne Andrei, un véritable état d’esprit qui séduit l’ensemble de la chaine de valeur : à la fois l’entreprise, les clients et les collaborateurs puisqu’il plait beaucoup aux profils digitaux, et apporte tout un lot de nouveaux métiers : scrum master, product owner, coach, developpeurs…
Andrei Georgescou, consultant au sein de la direction PF Consulting, nous explique les enjeux et les bénéfices liés aux méthodes agiles, et la place prépondérante qu’elles occupent chez BNP Paribas et plus particulièrement chez BNP Personal Finance.
